Разгуляй, группа. Суд признал банкротом группу "разгуляй"

Москва. 24 апреля. сайт - Арбитражный суд Москвы в понедельник по заявлению ГК "Русагро" признал несостоятельным (банкротом) ПАО "Группа "Разгуляй", передал корреспондент "Интерфакса" из суда.

Суд открыл конкурсное производство в отношении должника и назначил отчет конкурсного управляющего о проделанной работе на 23 октября.

На заседании временный управляющий должника заявил, что восстановление платежеспособности компании невозможно. Собрание кредиторов проголосовало за банкротство группы "Разгуляй", сказал он.По его словам, компания располагает имуществом на сумму порядка 13 млн рублей.

Арбитражный суд Москвы 28 октября 2016 года по заявлению ГК "Русагро" в рамках дела о банкротстве в ПАО "Группа "Разгуляй". Суд тогда включил долг группы перед заявителем в третью очередь реестра кредиторов должника.

Ранее сообщалось, что ПАО "Группа "Разгуляй" признает долг перед ООО "ГК "Русагро" (заявитель по делу о банкротстве). "Пытались договориться, но не получается", - сказал в октябре 2016 года представитель "Группы "Разгуляй" на заседании суда.

Отвечая на вопрос суда, представитель "Разгуляя" заявил, что основным кредитором является ГК "Русагро", но есть и несколько десятков мелких кредиторов.

На заседании суда 23 сентября 2016 года представитель ПАО "Группа "Разгуляй" заявил, что компания принимает меры для погашения задолженности перед ООО "ГК "Русагро". ООО "ГК "Русагро" тогда подтвердило факт ведения переговоров. В связи с этим суд тогда отложил заседание.

На прошлом заседании отмечалось, что долг "Разгуляя" перед заявителем составляет 624,6 млн рублей.

Арбитражный суд Москвы 25 января 2017 года включил в реестр кредиторов ПАО "Группа "Разгуляй" требование ООО "Группа компаний "Русагро" в размере 1,9 млрд рублей (основной долг). Кроме того, суд включил в реестр кредиторов компании долг перед ИФНС N21 в размере 5,8 млн рублей. При этом суд отказал Рускобанку (Всеволожск, Ленинградская область) во включении в реестр долга перед ним в размере 201,3 млн рублей.

Между тем 4 августа 2016 года Девятый арбитражный апелляционный суд решил взыскать с ООО "Разгуляй-Финанс" в пользу Рускобанка 201,3 млн рублей долга по облигациям. Арбитражный суд Московского округа 27 октября оставил постановление в силе.

Из материалов дела следует, что ООО "Разгуляй-Финанс" является коммерческой организацией, участниками которой являются ПАО "Группа "Разгуляй" с долей в уставном капитале общества в размере 40% и кипрское юридическое лицо "Разгуляй-Укррос груп лимитед" (60%).

Группа "Разгуляй" является участником "Разгуляй-Укррос груп лимитед" с долей 99,99%, а ООО "Разгуляй-Финанс" - дочерняя организация "Группы "Разгуляй".

Между тем 21 июня 2016 года ЦБ РФ отозвал у Рускобанка лицензию на осуществление банковских операций. 19 июля 2016 года ЦБ РФ подал заявление в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области о банкротстве Рускобанка. Однако оно было возвращено в связи с ненадлежащим оформлением, говорится в материалах дела. 1 августа 2016 года ЦБ РФ подал новое заявление, 29 марта 2017 года банк признан банкротом.

ГК "Русагро" в настоящее время является одним из наиболее крупных российских производителей свинины, сахара, фасованного маргарина и майонеза. Группа объединяет более 35 сельхозпредприятий, 7 сахарных заводов, ОАО "Жировой комбинат" (Екатеринбург), торговые филиалы, а также контролирует около 500 тыс. га земли.

Проблемы у "Разгуляя" начались в марте 2009 года, когда он допустил дефолт по облигациям на 8 млрд рублей. Все последние годы он пытался снизить долг.

Совладельцами "Разгуляя" являются AVG Capital Partners председателя совета директоров "Разгуляя" Рустема Миргалимова (по данным газеты "Коммерсантъ", компания, которая владела 24,6% акций "Разгуляя", уже реализовала половину своего пакета), Atonline Ltd. (9,91%). 13,9% акций принадлежит "дочкам" агрохолдинга.

В конце ноября 2015 года владельцем 19,97% акций компании стала группа "Русагро", выкупившая этот пакет у Внешэкономбанка за 33,9 млрд рублей. Для финансирования сделки "Русагро" привлекла кредит ВЭБа на эту сумму сроком на 13 лет, ставка по кредиту - 1% годовых. Сделка с ВЭБом также включала переуступку группе "Русагро" прав требований по кредитным соглашениям банка с компаниями группы "Разгуляй". При этом сама "Русагро" разместила на депозите в ВЭБе 13,9 млрд рублей до ноября 2028 года под 12,84% годовых в качестве обеспечения по этому кредиту.

Для погашения задолженности основные активы "Разгуляя" выставлены на продажу, и часть из них уже сменила владельцев. Покупателями стали "Русагро", "Агрокомплекс им.И.Н.Ткачева", "Доминант", концерн "Покровский".

Группа "Разгуляй" объединяет три отраслевых направления: сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями.

ОАО "Группа "Разгуляй"

Группа "Разгуляй" является агропромышленным холдингом, который включает в себя управляющую компанию ОАО "Группа "Разгуляй" и два отраслевых холдинга: зерновой и сахарный. Была основана в 1992 году Игорем Потапенко, первоначально компания занималась исключительно трейдингом на сельскохозяйственном рынке, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине. Позже - решила диверсифицироваться в сельскохозяйственное производство.

История компании

В октябре 1992 года Игорь Потапенко, собрав команду энтузиастов-единомышленников, дал жизнь компании, которая, первоначально заявив о себе, как о трейдере на сельскохозяйственном рынке, сразу же начала динамично развиваться, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине.

В 1995 году Группа «Разгуляй» не только одной из первых пришла в сельскохозяйственное производство, но и взялась решительно инвестировать земледельцев. Получив первые доходы от переработки сахарного сырья по давальческой схеме, компания приобрела сахарный завод «Большевик» в Белгородской области, который и стал отправной точкой и фундаментом для строительства сахарного бизнеса «Разгуляя».

В дальнейшем производственные активы Группы неуклонно увеличивались, как количественно, так и качественно за счет расширения структуры и активизации деятельности ее ключевых звеньев. Ряды компании пополнили:

1998 год: сахарный комбинат «Тихорецкий»;

1999 год: 6 хлебоприемных предприятий, элеваторов и комбинатов хлебопродуктов;

2000 год: 1 сахарный комбинат, 1 молочно-консервный комбинат, 2 мясокомбината, 5 зернохранилищ и зерноперерабатывающих предприятий;

2001 год: 3 сахарных завода, 1 мясокомбинат, 3 птицефабрики, 2 элеватора;

2002 год: 2 сахарных завода, 2 мукомольных завода;

2003 год: компания на собственные средства построила и приступила к эксплуатации Азовского портового элеватора.

2004 год: в рамках рисового проекта Группы начала работу компания «Кубаньрис», учредителями которой на паритетных началах стали «Разгуляй» и администрация Краснодарского края. В состав «Кубаньриса» вошли Ангелинский и Полтавский комбинаты хлебопродуктов.

2004-2005 годы: Группа консолидировала контрольные пакеты акций 7 сахарных заводов, 4 зерноперерабатывающих предприятий, 2 зерновых элеваторов, а также приобрела блокирующие пакеты акций 2 зерновых предприятий, над которыми был установлен управленческий контроль. «Кубаньрис» стал самостоятельным вертикально интегрированным холдингом, управляющим двумя перерабатывающими предприятиями - ОАО «Полтавский КХП» и ОАО «Ангелинский элеватор», агрофирмами - ОАО «Староджерелиевское» и ЗАО «Агрофирма «Полтавская», торговым домом «Полтавский». Игорь Потапенко; ООО "Разгуляй-агро",

Репутация

За все время работы группы на рынке зерна и сахара холдинг "Разгуляй" (прежнее название - "Разгуляй-УкрРос") прослыл коварным и агрессивным рейдером. Его обвиняли в разжигании корпоративных конфликтов и силовых попытках внедрения собственного менеджмента на приобретаемых предприятиях. Холдинг не раз фигурировал в делах об организации преднамеренных банкротств купленных заводов.

Собственники

62% - Игорь Потапенко;

38% - в свободном обращении.

Сейчас у одной из крупнейших в стране агрокорпораций 38 предприятий в 15 регионах страны. Зерновой холдинг контролирует около 10% рынка торговли зерном, 16% рынка крупы и 3% рынка муки, сахарный холдинг - 11,7% сахарного рынка. Стратегия компании, направленная на выстраивание вертикально интегрированного холдинга, охватывающего всю производственную цепочку от производства до реализации.

Сахар

ЗАО "Сахарная компания "Разгуляй" (производство сахара), входит 12 сахарных заводов и 1 молочно-консервный комбинат.

Денежная себестоимость производства собственной свеклы у «Разгуляй» составляет $ 22, в то время как покупная свекла обходится ей в $ 38 за тонну. Соответственно валовая рентабельность (без учета амортизации) продаж сахара из собственной свеклы составляет более 40% против 25-30 % маржи, полученной от операций с покупной свеклой. Как следствие, ГК «Разгуляй» нацелена на рост доли собственно-выращенной свеклы: с 25% в 2007-м до 44% в 2013-м.

Зерно

ЗАО "Зерновая компания "Разгуляй" занимается производством крупы, муки, агропроизводством, торговлей зерном. Зерновой холдинг контролирует около 10% рынка торговли зерном, 16% рынка крупы и 3,0% рынка муки, а его производственные активы включают 23 предприятий (13 линейных элеваторов, 6 мукомольных предприятий, 4 крупяных предприятий). К 2012 году компания планирует увеличить экспортные поставки зерна до 2 млн тонн, что составит около 10 % от всего российского экспорта зерна. Для сравнения: в 2006 г. доля «Разгуляя» в общем экспорте зерна составляла 4 %. Поставки на внутренний рынок снизятся до 1 млн. т к 2010 г.

Земельные активы

ООО "Разгуляй-агро", 100%-ная 2дочка" группы, создано для консолидации сельхозактивов группы на баланс ООО, по словам финансового директора Дмитрия Тюхтенко, будут переведены все имеющиеся и приобретаемые земельные активы (сейчас владеет и арендует 260 000 га, к 2009 г. площадь подконтрольных земель планируется довести до 670 000 га). Еще 156 тыс. га находятся в процессе пробретения под контроль, после чего холдингу уже будет рнадлежать 416тыс. га земель.

Консолидация сельскохозяйственного бизнеса и выделение нового субхолдинга «Разгуляй-Агро» из зернового и сахарного субхолдингов

Стратегия

Реализации стратегии по укреплению вертикальной интеграции бизнеса

Сайт компании

: 7.55 из 10

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Работал в компании 1-2 года

Должность не указана

Плюсы: Здесь легко дышать и работать. Руководство понимает сотрудников и соблюдает ТК. Персонал в целом понимает цели компании и старается их достигать, выполняет поставленные задачи. Присутствует корпоративная этика, что не так уж часто встретишь в регионах.

Что можно улучшить: Значительная часть процессов слишком раздута. Им придается запредельная значимость, приходится тратить огромные временные запасы на отчетности, которые практически никому не нужны, они не применяются в работе и по сути являются ненужными. Имитация занятости, бутафория.

Отзыв полезен? 0 0

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Работал в компании Меньше года

Должность не указана

Плюсы: Дружный коллектив, приятные люди в отделе логистики и агросекторе. Организация праздников и поздравлений, подарки в честь дней рождений, Нового года, даже когда ребенок в первый класс идет. Красивый, чистый офис. Официально оформляют, полностью белая зарплата, оплачивают мобильную связь. Процесс работы регламентирован, все очень организовано, четко и ясно.

Что можно улучшить: У компании явно завышена самооценка, чувствуется высокомерность, типа мы такие крутые, важные и веские, хотя финансовая действительность находится в плачевном состоянии. Это не дает уверенности, живешь, как на вулкане. В отделе HR есть ненормальная руководительница, которая постоянно недовольна всем и всеми. Но к ней в первый день ведут всех на поклон, независимо от занимаемой должности. Высокомерная и неадекватная дама, которая можно на ровном месте втоптать в грязь. Агро и переработка грешат матерной речью.

Отзыв полезен? 1 0

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Работает в компании 5-10 лет

Должность не указана

Плюсы: Не нашел.

Что можно улучшить: Свинское и пофигистское отношение к работникам. Руководство полностью равнодушно к потребностям подчиненных. Думают лишь о собственной наживе. Присутствуют махинации, воровство, обман со стороны начальства. Условия работы ужасные. При этом зарплата АЖ (!!!) 6 тысяч.

Отзыв полезен? 3 0

Оплата труда- Начальство- Рабочее место- Коллектив- Карьерный рост-

Попытка трудоустройства

Должность не указана

Плюсы: Не обнаружено.

Что можно улучшить: Собеседование проводил директор по персоналу. Удивило то, что большая часть вопросов абсолютно не касалась проверки знаний и навыков для замещения вакансии. Все, что интересовало директора, так это – моя личная жизнь, слухи, сплетни и все в таком роде. Те немногочисленные вопросы, касающиеся сути дела, показали, что человек совершенно некомпетентен. Просто поразительно, что такой маргинал может занимать высокую должность в крупной компании. Подбор кадров подобным методом может быть чревато для дальнейшего развития структуры. Впрочем, не мне решать.

Отзыв полезен? 2 1

Группа Разгуляй - крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления сельскохозяйственное, зерновое и сахарное. Компания ведет деятельность в 18 субъектах Российской Федерации. Группа Разгуляй работает на аграрном рынке 20 лет. Численность сотрудников компании около 11000 человек.

Группа Разгуляй контролирует около 14% сахарного рынка России. Объем производства сахара по итогам 2011 года - более 550 тыс. тонн.

Производственные активы сахарного направления включают 1 молочно-консервный комбинат, 10 сахарных заводов общей мощностью по переработке 4 млн тонн сахарной свеклы и производство сахара-сырца 1,4 млн тонн в год.

Производственные активы Группы зернового направления включают в себя крупнейшую в РФ элеваторную сеть (мощности по единовременному хранению 2,4 млн тонн), крупнейшие рисоперерабатывающие комбинаты (мощность по переработке крупы 370 тыс. тонн в год), мукомольные заводы.

Аграрное направление холдинга - это более 400 тыс. га земли, в том числе 290 тыс. га в обработке. Основные культуры зерновые, сахарная свекла, рис-сырец, соя. В 2011 году выращено более 1,5 млн тонн сахарной свеклы и около 800 тыс. тонн зерновых и прочих культур, в т. ч. более 130 тыс. тонн риса.

Под торговой маркой Дивница, компания выпускает полный ассортимент крупяной и мукомольной продукции, а также сахар-песок. Продукция поставляется в крупнейшие розничные сети.

Дирекция по персоналу и организационному развитию Группы Разгуляй разрабатывает и реализует централизованную кадровую политику Холдинга, основным направлением которой является формирование и приумножение человеческого капитала компании. Основами политики в области человеческих ресурсов Группы является управление следующими основными корпоративными инструментами:

1. Формирование и поддержание внутреннего и внешнего кадрового резерва.

2. Мотивация персонала, основанная на объективной оценке и реальных результатах труда каждого сотрудника.

3. Отбор и найм сотрудников, основанный на компетенциях.

4. Карьерное строительство и профессиональный рост сотрудников, основанный на корпоративной системе оценки и развития.

Также Дирекция по персоналу и организационному развитию реализует ряд корпоративных программ, направленных на развитие человеческих ресурсов Группы, а именно:

Программа Эффективная адаптация;

Программа Непрерывное развитие;

Программа Точечная мотивация;

Программа Справедливое вознаграждение за труд;

Программа Объективная оценка;

Программа Карьерное строительство.

Группа Разгуляй способствует тому, чтобы каждый сотрудник максимально развивал свои личностные и профессиональные компетенции, независимо от занимаемой им должности. Холдинг поддерживает желание сотрудника реализовывать намеченную карьеру внутри Группы и систематично проводит оценку персонала. Основными критериями при оценке сотрудника являются финансовые и производственные показатели, оценка компетенций и лояльность компании. Кроме того, Дирекция по персоналу и организационному развитию реализует программу Стипендиат для студентов профильных высших учебных заведений, а также осуществляет целенаправленную работу по формированию и совершенствованию корпоративной культуры, организации активной жизненной позиции сотрудников.

Отдельным направлением работы Дирекции по персоналу и организационному развитию является реализация социальных программ и корпоративных мероприятий для сотрудников Группы и их детей.